- Неясність специфікації свідчить по те, що між учасниками проекту є невирішені конфлікти.
- Специфікація, що не має списків типів вхідної та вихідної інформації, не повинна навіть прийматись до розгляду. Це означає, що вона просто нічого не специфікує.
- Ніхто ніколи не скаже вам, що специфікація погана. Люди скоріше будуть звинувачувати себе в неспроможності зрозуміти написане, ніж сварити авторів специфікації.
Туманні специфікації
Сердитий керівник
- Злість та неповага заразні. Коли вище керівництво демонструє злість й неповагу до підлеглих, керівники середньої ланки починають копіювати їх поведінку. Так як і діти, яких карали в дитинстві, часто потім бувають жорстокими батьками.
- Неповага та зліть, на думку деяких керівників, мають примусити підлеглих краще працювати. Це типова політика «батога та пряника». Але хіба коли-небудь неповага з боку керівництва призводила до того, що люди починали краще працювати?
- Якщо керівник демонструє неповагу до підлеглих, це є ознакою того, що він не може більше займати свою посаду (аж ніяк не ознака того, що в нього погані підлеглі).
Що дає тиск згори
|
February 17, 2009
|
Labels:
безпека,
мотивація,
продуктивність праці,
робота з людьми
|
0
comments
Працювати по-іншому
- Існує лише один спосіб скоротити час розробки, коли його й без того мало — зменшити час відлагодження програми.
- Проекти з високою продуктивністю вимагають значно менше часу на відлагодження та виправлення помилок.
- Проекти з високою продуктивністю вимагають значно більше часу на проектування.
- Не можна примусити людей робити щось по-іншому, якщо ти про них не дбаєш, якщо ти ними не цікавишся. Для того, щоб вони змінились, ти маєш розуміти (й цінутвати) їх самих, те, що вони роблять, й чого прагнуть.
Процес розробки та його покращення
- Добрий процес розробки та його постійне покращення — цілком пристойні цілі.
- Але також існують робочі цілі й задачі: добрий працівник сконцентрує увагу як раз на них, навіть якщо ви його про це не просили.
- Формальні програми, скеровані на покращення існуючого процесу розробки, будуть дорого коштувати команді — в відношенні і часу, і грошей. Навіть окремі зусилля з покращення процесу можуть відкинути команду далеко назад. Щодо можливого підвищення продуктивності, то навіть якщо це й станеться, наврядчи переваги від цього підвищення перекриють затрати.
- Можна сподіватись отримати позитивний результат від якогось одного добре виваженого й ретельно обраного вдосконалення в методиці роботи. В такому випадку воно может компенсувати гроші та час, затрачені на його впровадження.
- Спроба впровадити більш ніж одне вдосконалення методології — пропаща справа. Програми, скеровані на покащення багатьох прийомів та навиків (наприклад, перехід на наступний рівень СММ), скоріш за все призведуть до того, що строки тільки збільшаться.
- Небезпека стандартизованого процесу розробки полягає в тому, що за рутиними операціями люди можуть не помітити можливість зекономити час та зусилля в розробці проекту.
- Щодо надміру великих команд, там стандартизований процес буде неухильно притримуватись до тих пір, поки він дозволяє всім почуватись при справі (не важливо, з користю для проекту чи ні).
Subscribe to:
Posts (Atom)