- Добрий процес розробки та його постійне покращення — цілком пристойні цілі.
- Але також існують робочі цілі й задачі: добрий працівник сконцентрує увагу як раз на них, навіть якщо ви його про це не просили.
- Формальні програми, скеровані на покращення існуючого процесу розробки, будуть дорого коштувати команді — в відношенні і часу, і грошей. Навіть окремі зусилля з покращення процесу можуть відкинути команду далеко назад. Щодо можливого підвищення продуктивності, то навіть якщо це й станеться, наврядчи переваги від цього підвищення перекриють затрати.
- Можна сподіватись отримати позитивний результат від якогось одного добре виваженого й ретельно обраного вдосконалення в методиці роботи. В такому випадку воно может компенсувати гроші та час, затрачені на його впровадження.
- Спроба впровадити більш ніж одне вдосконалення методології — пропаща справа. Програми, скеровані на покащення багатьох прийомів та навиків (наприклад, перехід на наступний рівень СММ), скоріш за все призведуть до того, що строки тільки збільшаться.
- Небезпека стандартизованого процесу розробки полягає в тому, що за рутиними операціями люди можуть не помітити можливість зекономити час та зусилля в розробці проекту.
- Щодо надміру великих команд, там стандартизований процес буде неухильно притримуватись до тих пір, поки він дозволяє всім почуватись при справі (не важливо, з користю для проекту чи ні).
Процес розробки та його покращення
Subscribe to:
Post Comments (Atom)
0 comments:
Post a Comment