Про персонал

1. Якщо в самому початку проект робить велика команда, це знижує ефективність найвідповідальнішої частини роботи — визначення архітектури системи (тому що всім розро­бникам треба скоріше дати якусь роботу).
2. Якщо роботу роздати людям і командам ще до того, як завер­шиться стадія дизайну продукту, не вдасться створити про­сті й ефективні моделі взаємодії між людь­ми й робочими групами.
3. Це призведе до втрати незалежності, збільшення числа зборів та нарад, загального незадоволення.
4. В ідеалі було б добре спочатку набрати маленьку коман­ду, яка б створила продуману архітектуру системи, а вже потім, на останню, шосту частину часу розро­бки в цю команду можна було б додати новий персонал (який працював би безпосередньо над кодуванням).
5. Жахливе припущення: здається, ті команди, перед якими не ставлять жорстких строків, закінчують роботу швидше!