Сердитий керівник

1. Злість та неповага заразні. Коли вище керівництво демонструє злість й неповагу до підлеглих, керівники середньої ланки починають копіювати їх поведінку. Так як і діти, яких карали в дитинстві, часто потім бувають жорстокими батьками.
2. Неповага та зліть, на думку деяких керівників, мають примусити підлеглих краще працювати. Це типова політика «батога та пряника». Але хіба коли-небудь неповага з боку керівництва призводила до того, що люди починали краще працювати?
3. Якщо керівник демонструє неповагу до підлеглих, це є ознакою того, що він не може більше займати свою посаду (аж ніяк не ознака того, що в нього погані підлеглі).

Що дає тиск згори

1. Люди не почнуть швидше міркувати, якщо керівництво буде тиснути на них.
2. Чим більше понаднормової роботи, тим нижча продуктивність.
3. Трохи тиску та понаднормової роботи можуть допомогти сконцентруватись на проблемі, зрозуміти та відчути її важливість, але тривалий тиск завжди шкідливий.

Негативна мотивація

1. Погрози - найменш придатний вид мотивації, якщо вас хвилює продуктивність працівників.
2. Чим би ви не погрожували, задача все одно не буде виконана, якщо з самого початку ви виділили на її виконання недостатньо часу.
3. Більш того, якщо люди не впораються, вам доведеться виконувати свої обіцянки.