Основи здорового глузду

1. В проекту має бути два строки здачі — запланований та бажаний.
2. Ці строки мають бути різними.
3. Бажаний строк має бути ближче запланованого – в цьому секрет успіху.

Злоба й скупість

1. Злоба й скупість — ось формула, яку починають застосовувати в поганих компаніях ті, хто несе відповідальність за невдачі в бізнесі.
2. Злоба й скупість прямо протилежні істинним цілям будь-якої хорошої компанії — бути щедрими й дбайливими по відношенню до своїх працівників.
3. Коли ви помічаєте в компанії прояви злоби й скупості, знайте, їх справжня причина — страх і боязнь провалу.

Проблеми соціології

1. Збори мають бути невеликими. Для цього треба зробити так, щоб люди не боялись пропускати непотрібні їм збори. Найпростіший спосіб — завчасно оголосити повістку дня, а потім завжди строго її притримуватись.
2. Кожному проекту потрібна якась церемонія чи ритуал.
3. За допомогою церемоній можна концентрувати увагу тих, хто зібрався, на основних цілях та задачах зборів: с­коротити склад робочої групи, підвищити якість програм­ного коду і т. п.
4. Захищайте людей від образ та сварок керівництва.
5. Запам’ятайте: в роботі страх = гнів. Ті керівники, які люблять кричати на своїх підлеглих й всіляко принижують та ображають їх, насправді просто чогось дуже бо­яться.
6. Спостереження: якщо б для всіх прояви грубощів та зло­сті до підлеглих завжди означали б, що начальник про­сто боїться, то ніхто з керівників не став би так себе поводити просто зі страху, що його страх помітять! (Це, звичайно, не вирішує проблем такого керівника, але, принаймні, оберігає його підлеглих.)

Хто такий каталізатор проекту

1. Існують люди-каталізатори. Вони допомагають створити здорову команду, стосунки, бойовий дух. Навіть якщо б вони більше нічого не робили (а зазвичай вони роблять багато чого), їх роль в проекті залишається однією найбільш важливих.
2. Посередництво — ще одна сфера, в якій люди-каталізатори просто незамінні. А втім, посередництву можна навчитись, це не дуже складно.
3. Першим кроком до посередництва має бути маленька церемонія. Наприклад, можна сказати фразу: «Ви дозволите мені спробувати допомогти вам вирішити цей спір?»

Конфлікт

1. Проект, в якому беруть участь декілька сторін, обов’язково зіштовхнеться з конфліктом інтересів.
2. Процес створення та розповсюдження програмних систем — просто розсадник різноманітних конфліктів.
3. В більшості компаній, які створюють програмне забезпечення, ніхто спеціально не займається питанням вирішення конфліктів.
4. Конфлікт заслуговує на розуміння та поважне ставлення. Конфлікт не має нічого спільного з непрофесійною поведінкою.
5. Донесіть до кожного, що намагатиметесь враховувати інтереси всіх учасників, и прослідкуйте, щоб це так і було.
6. Важко домовлятись. Значно легше виступати посередником.
7. Оголосіть заздалегідь, що якщо інтереси конфліктуючих сторін повністю або частково протилежні, то пошук вирішення буде перекладений на посередника.
8. Не забувайте: ми знаходимось з одного боку барикад. З іншого боку знаходиться сама проблема.

Сердитий керівник

1. Злість та неповага заразні. Коли вище керівництво демонструє злість й неповагу до підлеглих, керівники середньої ланки починають копіювати їх поведінку. Так як і діти, яких карали в дитинстві, часто потім бувають жорстокими батьками.
2. Неповага та зліть, на думку деяких керівників, мають примусити підлеглих краще працювати. Це типова політика «батога та пряника». Але хіба коли-небудь неповага з боку керівництва призводила до того, що люди починали краще працювати?
3. Якщо керівник демонструє неповагу до підлеглих, це є ознакою того, що він не може більше займати свою посаду (аж ніяк не ознака того, що в нього погані підлеглі).

Необхідні для управління проектами частини тіла

1. Для управління потрібні серце, нутро, душа та нюх
2. Отож:

• керувати треба серцем
• відчувати нутром
• вкладати в команду й проект душу
• мати нюх на всякі дурниці й нісенітниці

Управління Проектами - Це Просто

Від управління проекту залежить, чи буде він успішним, чи навпаки. В цій галузі завжди є куди рухатись, змінюватись, вдосконалюватись. Я встигла попрацювати і з добрими, і з не дуже.. керівниками, тому добре усвідомлюю їх роль в розробці проектів.

Буду вчитись і нотувати те, що варто не забувати, в цьому блозі. Якщо ви маєте досвід і бажаєте поділитись своїми історіями, ласкаво прошу коментувати, буду вдячна.

Поїхали!