Підвищення продуктивності. Управління ризиками

Підвищення продуктивності

1. Не існує ніяких короткотермінових способів, які б дозволили швидко підвищити продуктивность праці.
2. Підвищення продуктивності - результат довготермінових зусиль.
3. Будь-які засоби для підвищення продуктивності, що обіцяють негайний результат, насправді є нічим іншим, як фікцією.

Управління ризиками

1. Для того, щоб керувати проектом, достатньо керувати його ризиками.
2. Складіть список ризиків для кожного проекту.
3. Відслідковуйте ті ризики, які є причиною провалу проекту, а не тільки кінцеві ризики.
4. Оцініть ймовірність виникнення і вартість кожного ризику.
5. Для кожного ризику визначте показник - симптом, за яким можна виявити, що ризик перетворюється на проблему.
6. Призначте спеціальну людину для керування ризиками, і нехай вона не підтримує девізу "Ми можемо все!", що культивується начальством.
7. Створіть доступні (можливо, анонімні) канали для повідомлення поганих новин керівництву.